第五章 项目范围管理

项目范围管理是项目管理的核心内容之一,是几乎所有规划工作的基础。起主要作用是确定和细化项目目标,确保包含了完成项目需要做的全部和仅需的工作。

在此之前,启动过程组的制订项目章程和识别干系人的过程产生的项目目标和需求是初步的、粗略的,未经细化和确认的。

引言

范围管理各过程

规划范围管理:制订项目范围管理计划

收集需求:为实现项目的目标而定义并记录干系人的需求的过程

定义范围:制定项目和产品详细描述的过程

创建工作分解结构:把项目的可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程......

2016-03-05 16:341

第四章 项目整合管理

1. 需要对什么进行整合管理

一切都需要整合管理。项目干系人的需求、约束条件、项目管理各过程、项目集、项目组合的政策、公司的战略、运营和职业道德。

PMI 特别强调产品范围和项目范围的整合管理

2. 如何实现整合管理

不牺牲任何项目干系人的利益,也不能牺牲任何项目要素。需要对两者进行这种平衡。

项目经理和团队成员通过干系人管理来确定优先级,然后再据此进行选择和决策。向干系人提供信息以及对干系人的知识加以利用也是另一种类型的折中平衡。

3. 本章节的六大过程

指定项目章程:反应干系人的......

2016-02-27 16:463

第三章 项目管理过程

学习指南

整体介绍项目管理的五大过程组划分、作用、特点及关系。要重点区分项目管理过程组与阶段、项目的关系。

引言

1. 项目管理过程和产品导向的过程

所有项目的项目管理过程(怎样管理一个项目)都一样,即通过五大过程组和47个过程去管理一个项目(阶段)。

产品导向过程指的是一个产品的生产实现过程(生产流程),不同产品会有不同的产品导线过程

在整个项目周期内,项目产品过程和产品导向过程始终彼此交叠、相互作用。

2. 项目管理五大过程组及含义

启动过程组

定义一个新的项目活一个新的项目......

2016-02-25 00:071
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