第八章 项目质量管理

111

1.1

222

2.1

public

333

3.1

4.

2016-03-14 22:390

第七章 项目成本管理

学习指南

本章节的4个过程主要解决两个问题:制定成本基准,控制成本。

引言

本章的4个过程

规划成本管理:制订成本管理计划,指导项目成本管理工作。

估算成本:估算完成每个活动或工作包所需的成本。

制订预算:汇总各个活动或工作包的估算成本,以建立成本基准。

控制成本:影响造成成本偏差的因素,控制与管理项目预算的变更。

本章的重点术语

账户编码:用于唯一确定项目工作分解结构每一个元素的编码系统。

会计科目表:通过科目(如人工、物资、原料和设备)对项目费用进行监控的编码系统。项目会计科目表通常......

2016-03-08 00:010

第六章 项目时间管理

学习指南

本章节的7个过程围绕两项内容展开:

如何制定进度基准

如何控制进度

项目时间管理包括了为使项目按时完成所需的7个过程:

规划进度管理:执行项目进度管理的计划。

定义活动:识别为完成项目可交付成果所必须执行的具体工作。

排列活动顺序:识别、正确项目活动的顺序。

估算活动资源:估算完成每个活动所需的材料、人、设备或供给物的种类和数量

估算活动持续时间:根据估算的资源,估算完成每个活动所需的工作时间。

制定进度计划:分析活动顺序、历时、资源要求和进度限制,从而制定出项目进度表......

2016-03-06 22:060